1、目标要略高于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高会因无法完成任务而使职工丧失信心，目标太低则失去了激发工作热情的意义。

2、目标要保证质与量的有机结合，尽可能量化企业目标，确保目标考核的准确性。

3、目标期限要适中，在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。将长期目标分解为一定的短期目标，有利于目标的监督考核，也有利于保证企业长期稳定发展。

4、目标数量要适中，一般要把目标限制在五个以内。目标少而精，有利于在行动中保证重点目标的实现。