1、坚持企业价值最大化的财务目标，制定价值最大化战略。

2、企业从价值驱动因素的角度，确定价值化指标，将战略化为长期指标与短期指标、财务指标与非财务指标、主营目标与金融目标。

3、制定基于价值目标的行动或预算，以确定在未来一定时间（12个月左右）为实现这些指标将要采取的步骤，将价值思维落实到每个行动。

4、价值型会计系统是价值化管理的载体，会计再造势在必行。

5、确立价值化绩效测度和奖励制度，以根据指标来检测绩效，并鼓励雇员实现其目标。